人（rén）才战略
       企业的（de）快速发展离不开人（rén）才（cái）队伍的建（jiàn）设，公司是一家（jiā）重视并（bìng）以人力资源制（zhì）胜的企业，我们（men）相信（xìn）公司（sī）市场（chǎng）的拓展速度取决于人才（cái）产（chǎn）生的（de）多寡。因此我们把员工（gōng）的职业生涯（yá）规划管理、人才（cái）储（chǔ）备管理作为重（chóng）点（diǎn）工作，以让每一位员工清（qīng）晰并量化（huà）自己（jǐ）在企业的短、中、长期发展（zhǎn）的（de）目（mù）标与（yǔ）方向。公司通过引入（rù）市场导向，并高于市（shì）场导向的人（rén）才价值定位系统（tǒng），不拘（jū）一格地以品格选人为基础，竞争（zhēng）及能（néng）力练人为方式，清晰并（bìng）量化员工发展途径及标准。
       员（yuán）工靠能力来获得晋升，公司以发（fā）展来留人，我们相信我（wǒ）们强大的人力资源及（jí）人（rén）才（cái）开（kāi）发（fā）管理运（yùn）作体系是微得（dé）利的致胜之（zhī）道。
激励制度
       公司确定企（qǐ）业希望员（yuán）工达（dá）到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目（mù）标（biāo）与员工发展相结合，从（cóng）员工自我实（shí）现、受人尊重等（děng）方（fāng）面（miàn）对员工进行激励，有效地激发（fā）员工无限的工作（zuò）热忱和绩效潜能。